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在山東華通集團領導的大力支持下,安康乳業組織一次《團隊執行力》課程培訓,33名生產業務骨干很榮幸參加此次培訓。主講老師泰山金融魏老師,憑借多年來的管理工作經驗,對一線生產業務骨干的心態、管理、技能等方面都有很深的感悟,同時也積累了為企業提供培訓服務的豐富實戰經驗。培訓課程內容形象生動、貼近實際,為我們員工注入新思想,開拓新思路。受到廣大參訓骨干員工們的喜愛和追捧。

在本次培訓中“九段秘書”的執行力讓我們感觸頗深,愿與大家進行分享:

一段秘書:發通知;二段秘書:發通知、抓落實;三段秘書:發通知、抓落實、重檢查;四段秘書:發通知、抓落實、重檢查、勤準備;五段秘書:發通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備;六段秘書:發通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、做記錄;七段秘書:發通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、做記錄、發記錄;八段秘書:發通知、抓落實、重檢查、勤準備、細備、做記錄、發記錄、定責任;九段秘書:發通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、做記錄、發記錄、定責任、做流程。

通過九個不同段位秘書的做法我們不難看出,對結果的追求程度不同,秘書的工作也發生了很大變化。也就是說對工作的理解不同,對待工作的態度不同,造成了工作執行力的不同,也就使整個工作取得成果產生翻天覆地的變化。

作為安康乳業的一名骨干員工,在工作的過程中首先要有強烈的執行力和責任心,對于領導交代的工作要有明確的目標和工作思路,按照PDCA-即Plan(計劃)、Do(實施)、Check(查核)、Action(處置),持續改進所應遵行的基本步驟,毫不動搖的執行下去,用一顆高度的責任心去對待,并善于總結勤奮學習。定期把工作內容形成總結,在與領導、同事溝通的過程中了解自己工作的不足,以便進行改正。讓我們在不同而平凡的崗位上,力爭做一名合格的九段秘書!


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