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     舜世高科針對近期原材料價格大幅波動的現狀,采取鎖定原料價格、高效采購的經營措施,企業經營效益同比、環比均有較大幅度提升。優化采購供應鏈管理是一個系統工程,舜世高科從全局著眼,優化整個采購流程,加強采購、營銷、生產、財務等環節的協同,實行無縫銜接,降低采購成本,促進企業降本增效。

     舜世高科以滿足客戶交期和降低采購成本為目標,通過梳理流程、制定采購周期、強化庫存管理、完善員工績效考核等措施強化供應鏈管理。一是梳理采購流程。采購部根據采購流程中存在的薄弱環節,聯合市場營銷部、生產制造部等部門制定了《訂單跟蹤管理流程的規定》,根據市場價格變化,及時、高效、有序地采購訂單原料;二是合理確定采購周期。針對生產車間提出采購材料到貨不是很及時的問題,采購部與市場營銷部、生產制造部共同協商,重新編制原材料的采購周期,并通過及時下達采購訂單、加強供應商管理等措施,保證物料到貨的及時性;三是強化庫存管理。采購部和市場營銷部、生產制造部進一步完善原材料的安全庫存,并通過及時傳遞庫存進行控制,減少二次搬運和庫存壓力,降低庫存成本。四是完善員工績效考核。結合公司制定的績效管理指標,把績效管理指標分解到人,同時把合同檔案管理、計劃執行情況、數據統計分析、工作紀律等內容納入員工月度考核,打造規范統一的工作目標,形成團隊合力,有效提高了工作效率。

     舜世高科生產設備精良,工藝先進合理,檢測手段齊全,技術力量雄厚。公司通過了ISO9001質量管理體系認證,先后獲得10余項國家專利,多次承擔泰安市科技創新項目。


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