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創新為靈魂、融合打基礎、擔當是核心、拓展贏未來

華通控股集團經過十余年的櫛風沐雨,在“大健康,大金融”的發展理念之下,形成了完整的運營及發展體系,為 “構建上市企業、打造百億華通”奠定了重要基礎。華通控股集團形成了“一個綜合平臺、兩個委員會、三個發展中心、四個產業集團”協同并舉的發展體系,促進集團實現進一步飛躍。

一個綜合平臺:華通控股集團是華通體系的中樞及靈魂

華通控股集團作為事業發展的總平臺,針對集團的戰略發展目標、戰略布局及發展理念進行全面部署,實現對各產業和職能板塊的有效指導和管理,整合內外部優勢資源提供集中服務,提高項目運作的效率和各方協調性。

兩大委員會是華通體系的核心及智囊

中共華通委員會充分發揮黨的政治核心作用、政策引領作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,把黨的優勢轉化為集團的創新優勢、發展優勢和競爭優勢,把黨員的先鋒模范作用轉化為推動集團科學發展的強大力量,引領、促進和服務集團高速發展。

專家顧問委員會是由來自國內外知名協會組織、國內著名高等院校、學術機構的知名學者及資深專家、顧問等組成的高層智囊團,對集團在發展中存在的問題提出有針對性、前瞻性、創新性、戰略性的意見和建議,整合全社會的經濟、文化、產業等資源,形成“集團智庫”,依托不斷發展的境內外合作、交流平臺,搭建集團對外溝通橋梁,促進集團發展方針、政策的施行。

三大發展中心是華通體系的樞紐及中堅力量

財務投融發展中心是集團資源配置和經營提升的整合中心,全面負責集團財務體系建設、運營、管控、核算及稅收籌劃等,進行專業化財務分析、改善和服務;制定集團年度及中長期投融資計劃;統一管理資金,優化經營組合,為四大產業集團的發展提供財務運營及資金規劃支持。

人力企管運營中心是集團組織建設和運營發展的推動中心,全面負責引進、整合和激發優勢人力資源,制定人才政策和組織體系,塑造人才隊伍;采用科學的經營和管理模式,建設規范高效的制度流程體系;圍繞集團戰略和經營目標搭建績效體系和文化體系,對經營管理過程進行計劃執行和控制,提升產業集團經營效率和質量。

財審法務管理中心是集團運營管控和規范治理的保障中心,全面負責集團內部治理和法律風險管控工作,集中提供法律、稅務、并購整合等咨詢服務;幫助集團防范法律風險、管控經營風險;負責子集團經營考核和內部審計,保證集團健康可持續發展。

四大產業集團是華通體系的經濟基礎及產業支柱

健通健康產業集團站在健康產業發展的風口下,專注于構建以生命生物醫藥、農業生物科技、有機環保材料、有機生態乳業為主體的大健康產業集群,形成以‘產+研+學+融’為一體健康產業運營模式,推進一二三產業融合,為“健康中國”和“鄉村振興”戰略的實施加油助力

華通金控服務集團將發揮金融業在集團各版塊資源和資本項目運作上的引導和支撐作用,借鑒、融合國內外先進金融產品的創新研發、數據分析、風險控制等管理體系,形成以股權投資和基金管理為龍頭、融資擔保和融資租賃為骨干、資產管理和創新金融為基礎的立體式、專業化的金融服務平臺,全面推廣普惠金融,強化金融產業的資源整合及模式創新,打造生態金融體系。

華通建設發展集團工業與民用建筑、安裝與裝飾、鋼結構、市政公用工程為重要內核,整合建設施工總承包一級資質,房屋建筑工程一級資質,鋼結構工程、建筑裝飾裝修,市政公用工程施工總承包等技術優勢,加快探索新模式,推動裝配式建筑產業化改革,創建裝配式建筑示范工程,向“多元化建設企業”轉型升級,建立建筑2.0新時代的經濟形態,推動建筑行業轉型升級。

華舜重工裝備集團專注高端重工裝備制造,著力打造核電、壓力容器封頭、高強度、高精度方矩管、大跨度波浪腹板等多個新技術新方向領域產品,全面構筑以設備研發、高端制造以及制造產業上下游拓展為一體的高端裝備制造產業集群,加強重工裝備產業的科技實力和市場開拓。

華通控股集團協同并舉的發展體系充分體現了集團“創新、融合、擔當、拓展”的經營理念,在此體系下,各環節呈現穩定和動態的統一,形成了集團上下穩健、穩固的平衡關系,最大限度地釋放集團發展能量,發揮各層級之間的協同效應,提升各層級的技能和模式、開拓發展新境界。是集團調整產業發展思路、提升核心競爭力、開拓發展模式、實現可持續發展的組織前提,為推動集團價值持續增長、推動各產業板塊做大做強做優提供了強有力的后盾。

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